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Hammond: U. K. Previsão de crescimento 1,4 em 2017 - Apresentado por: The Aol. Na rede em tempo real após as horas Notícias anteriores ao mercado Resumo das citações do flash Gráficos interativos Configuração padrão Por favor, note que, uma vez que você fizer sua seleção, ela será aplicada a todas as futuras visitas ao NASDAQ. Se, a qualquer momento, você estiver interessado em reverter as nossas configurações padrão, selecione Configuração padrão acima. Se você tiver dúvidas ou encontrar quaisquer problemas na alteração das configurações padrão, envie um email para isfeedbacknasdaq. Confirme a sua seleção: Você selecionou para alterar sua configuração padrão para a Pesquisa de orçamento. Esta será a sua página de destino padrão, a menos que você altere sua configuração novamente ou exclua seus cookies. Tem certeza de que deseja alterar suas configurações. Temos um favor a pedir. Desative seu bloqueador de anúncios (ou atualize suas configurações para garantir que o javascript e os cookies estejam habilitados), para que possamos continuar fornecendo as notícias de mercado de primeira linha E dados que você espera de nós. Hedge Tiffany e Co. s Exposição de moeda estrangeira no Japão Hedging Tiffany e Co. s Exposição de moeda estrangeira no Japão Preparado para o Conselho de Administração da Tiffany Company DAMM Business Consultants 15 de junho de 1993 Sumário Executivo Risco de exposição cambial no Japão Visão geral da economia japonesa. Análise da indústria. Análise ambiental externa interna. Analise financeira . Cobertura da exposição cambial. Apêndices de recomendações. Bibliografia . Página 3 Page 4 Página 4 Página 7 Página 9 Página 12 Página 14 Página 16 Página 18 Page 25 Resumo executivo A nova era da Tiffany Company, uma com um mundo sem fronteiras, está pronta para ser conquistada. O mercado está se abrindo para um domínio global e o futuro da base de joalharia Tiffanys no Japão pode ser lucrativo. Não é segredo que os consumidores japoneses são os maiores gastos com itens de luxo no mundo. O japonês consome 41 do mercado de luxo de luxo em todo o mundo, dando à Tiffanys um mercado bem adequado para seus produtos. (Kogler, 2006) O prestígio associado à marca da Tiffanys dá à empresa uma boa posição neste influente mercado asiático. Nos últimos anos, a economia japonesa viu alguns tempos difíceis. As previsões estão mostrando que estamos no final desta tendência econômica descendente dentro do Japão e que uma tendência ascendente poderia seguir. A capacidade da Tiffany Company para controlar as vendas no varejo e aumentar sua participação de mercado no mercado japonês poderia paralelar um crescimento na economia japonesa que está previsto vencer. Se as previsões estiverem em andamento, o futuro da Tiffanys pode ser um crescimento substancial no mercado japonês. D. A.M. M. Business Consultants gostaria de agradecer a Tiffany Company pela aquisição de nossos conhecimentos na área dos mercados asiáticos. Problema primário: risco de exposição cambial no Japão. Controlar as vendas no varejo no Japão poderia se traduzir em margens mais amplas para a Tiffany Company, mas o futuro não está sem risco. A Tiffany and Company assumirá agora todo o risco cambial anteriormente detido pela Mitsukoshi, um dos principais acionistas da empresa. Tiffany já não será pago em dólares americanos como no passado. Todas as vendas serão feitas em ienes e serão pagas a Tiffanys no iene. É crucial que o conselho de administração da Tiffany Company reveja as recomendações que oferecemos neste relatório, a fim de acessar a melhor escolha de todas as alternativas disponíveis que minimizem o risco cambial. Visão geral da economia japonesa de junho de 1993 A Tiffany and Company está buscando concluir um acordo com seus distribuidores japoneses Mitsukoshi, que veria a empresa americana assumir responsabilidades de gerenciamento na operação de 29 lojas de varejo no Japão. Anteriormente operado pela Mitsukoshi, é o objetivo da Tiffany and Company ter esse acordo por escrito até julho de 1993. D. A.M. M. Os consultores de negócios pesquisaram a economia japonesa como um todo e os resultados são os seguintes: como ponto de partida na análise da economia japonesa, D. A.M. M. Os consultores de negócios acreditam que é necessário usar a última vez que a economia japonesa atingiu o pico de emprego. Isso nos dá uma melhor compreensão em que ponto estamos hoje na economia, seja ela alta (usando medidas como estatísticas de emprego e PIB) ou baixa. A economia japonesa estava em seu pico de emprego em 1991. (Ver apêndices 1.1) Em agosto de 1992, uma redução das taxas de juros foi implementada na esperança de estimular a economia. (Ver apêndices 1.2) Isso não interrompeu o aumento da taxa de desemprego observada no final de 1992. (Ver apêndices 1.1) O ano atual, embora estejamos apenas a meio do caminho, nos ofereceu alguma visão sobre o lugar onde os japoneses A economia poderia estar indo. O que sabemos é que o crescimento do PIB tem tido uma tendência decrescente, uma vez que as altas taxas de emprego observadas em 1991 (ver apêndices 1.3). Inscreva-se para ler o documento completo. VOCÊ PODE TAMBÉM ENCONTRAR ESTES DOCUMENTOS ÚTIL se expostos se as duas condições seguintes forem atendidas: são denominadas em moedas estrangeiras e são convertidas à taxa de câmbio atual. Os três tipos de exposição em moeda estrangeira são exposições de tradução, transação e economia. Atividade de conversão. A exposição à conversão mede o efeito de uma variação cambial nas demonstrações financeiras publicadas de uma empresa. Resultados de exposição de tradução quando uma corporação multinacional (MNC) traduz dados financeiros de cada subsidiária para sua moeda nacional para relatórios financeiros consolidados. A exposição à tradução não afeta diretamente os fluxos de caixa, mas algumas empresas estão preocupadas com isso devido ao seu potencial impacto nos ganhos consolidados reportados. Um MNC pode tentar evitar a exposição à tradução, combinando suas responsabilidades externas com seus ativos estrangeiros. Para proteger a exposição de tradução. Contratos de futuros ou futuros podem ser usados. Especificamente, um MNC pode vender a moeda que sua subsidiária estrangeira recebe como ganhos em frente, criando assim uma saída de caixa compensatória nessa moeda. Por exemplo, um MNC baseado em U. S. que está preocupado com o valor traduzido de seus ganhos britânicos pode inserir um contrato a prazo de um ano para vender libras. 704 Words 3 Pages Produto específico: Tiffany Descrição: Tiffany ampamp Co é o joalheiro mais famoso do mundo, com uma reputação incomparável de luxo sofisticado. Organização Empresa: Tiffany ampamp Co Company 1. Quais preocupações éticas podem surgir na comercialização deste produto. A fábrica associada à Tiffany abriu em 2007 e artesãos indianos e mauricianos vieram treinar funcionários da Botswana. Mas o artigo nos diz que os trabalhadores entraram em greve, em protesto contra as condições de trabalho: eles dizem que a planta é muito parecida, eles são ameaçados pelos gerentes e não têm direito a salários variáveis ​​como outros funcionários. Tiffany enfrenta um verdadeiro dilema ético: para evitar o abastecimento de diamantes, a marca tem que transferir know-how para funcionários africanos. No entanto, se as afirmações sobre as condições de trabalho forem verdadeiras, a marca apenas substituiu um mal por outro. Com crescente preocupação global sobre os diamantes do conflito, é difícil ver como Tiffany ampamp Co. Poderá manter sua imagem de marca única em relação a esses relatórios. O executivo-chefe Michael Kowalski afirmou que, como o foco de sua clientela, estava em relação à qualidade do anel de diamantes, e não como isso aconteceu. Aqui está um CEO que não entende a mudança de paradigma que hoje estamos vivendo: os clientes querem diamantes excelentes e sabem de onde eles vêm. MERCADO. 1514 Words 5 Pages Em 1837, Charles Lewis Tiffany e John F. Young abriram Tiffany amp Young, com 1.000 de apoio do pai de Tiffanys. Esta loja estava localizada na Broadway e era oposta ao Manhattans City Hall Park. A primeira loja vendeu artigos de papelaria e uma variedade de produtos quotfancy, incluindo jóias de fantasia. Ao contrário de outras lojas do tempo, Tiffany apresentou preços claramente marcados que foram rigorosamente aplicados, poupando ao cliente a prática usual de regatear com o proprietário ou vendedor. Tiffany também partiu da norma insistindo em pagamento em dinheiro ao invés de estender crédito ou aceitar trocas. A Tiffanys também vendeu relógios e relógios, uma variedade de ornamentos e bronzes, perfumes, produtos de cabelo e pele, conjuntos de jantar, mocassins, cintos e inúmeros outros bonitos knicks. Charles também introduziu prata esterlina para os Estados Unidos em 1852, um ano depois de contratar John C. Moore para produzir talheres exclusivamente para a Tiffanys. Tiffanys era um empório para provisões militares durante a Guerra Civil, produzindo espadas e importando rifles e munições. Durante a Era Dourada que se seguiu, seu principal problema não era vender jóias, mas encontrar o suficiente para satisfazer a demanda. Também durante este período de tempo, Tiffanys tornou-se conhecido por ter os melhores pratos de prata no mercado. O prestígio de Tiffanys atingiu um novo nível quando ganhou a medalha de ouro para jóias e grande prêmio de prataria na Exposição de Paris em 1878. Logo serviu. 1326 Words 4 Pages Tiffany ampamp Co. Brian Fenske 1 de dezembro de 2018 Gerenciamento de varejo Índice I. Índice. Pg. 2 II. História. Pg. 3 III. Retail Mix ... Pg. 3-5 a. Localização b. Preço c. Mix promocional d. Sortimento de mercadorias e. Design da loja IV. Visita da loja. Pg. 5 V. Vantagem competitiva ... Pg. 6 VI. Desempenho financeiro . Pg. 7 VII. Local na rede Internet . Pg. 8 VIII. Atividades promocionais . Pg. 8 IX. Trabalhos citados . . Pg. 9 História Charles Lewis Tiffany e John F. Young fundaram Tiffany ampamp Co. Em 1837. Em 1940, a empresa mudou-se para a atual localização da Quinta Avenida em Nova York. Os herdeiros da Tiffany venderam suas ações à Hoving Corporation em 1955. Walter Hoving, presidente e CEO, expandiu a Tiffany ampamp Co. Além de sua loja da cidade de Nova York para São Francisco em 1963 e adicionou locais em Beverly Hills e Houston em 1964. Em 1999, o presidente e COO Michael Kowalski tornou-se CEO e a Tiffany abriu sua primeira loja online. Retail Mix Localização: Tiffany ampamp Co. Tem uma loja localizada no Waterside Shops em Nápoles, Flórida. O centro comercial está localizado na intersecção do US 41. 1984 Words 7 Pages I. AMBIENTE EXTERNO A. Ambiente Societal 1. Economia Crescimento baixo negativo nos mercados financeiros econômicos (T) Redução dos gastos discricionários em bens que são ou são percebidos como sendo Luxos (T) conflitos regionalglobal não resolvidos, por exemplo Atividades militares e / ou terroristas (T) Condições econômicas fracas no Japão (T) Competição global (T) Mercado de atacado para diamantes cortados de alta qualidade proporcionará continuidade de oferta e preço (O) Mercado de emprego suave (T) Postar 11 de setembro turismo de recessão recesso (T ) Aumento das famílias de 2 rendimentos (O) Número de famílias com rendimentos familiares superiores a 100.000 para crescer em 20 (O) Fabricação de baixo custo no exterior China, Brasil (O) Proporção discricionária elevada de baby-boomers através do uso do cartão de crédito (O) 2 . Tecnologia Aumento da disponibilidade de Internet (O) Aumento do uso do E-Commerce (O) Novo software QEM amplificador MFGPRO para coletar dados em tempo real (O) 2. Aumento político-legal no comércio livre (OT) Membros da China na OMC (O ) Organização Mundial do Comércio da OMC (OT) Benefícios fiscais associados w ETI (O) Regulamentos governamentais (OT) 4. Crescimento sociocultural do mercado de idosos - mais de 80 milhões de baby boomers em EUA (O) Baby boomers focados em luxo, viagens e Lazer (O) Tendência jovens do sexo masculino 18-3 4 casando depois participam do registro bridalbaby (O) Mais mulheres entrando na força de trabalho (O) Matures, até 2017, 15 da população (O) 60 milhões. 974 Words 6 Pages Tiffanys Little Blue Box: Tem algum significado estratégico Qual é a visão e objetivos da empresa Declaração de visão: Tiffany amp Co. Colabora com outros líderes voltados para o futuro na indústria da jóia e com organizações não-governamentais para influenciar positivamente toda a cadeia de suprimentos de jóias. Declaração de Missão: ser o joalheiro mais respeitado do mundo. Objetivos: Era continuar a ser um dos melhores jogadores de qualidade superior junto com empresas como Bulgari e Cartier. Estratégia de Marketing Destina a população mais afluente e ainda mantém sua política de não pechinchar, algo que remonta à loja original. Estrategia de negócios Estratégias de contratação estritas, cada funcionário deve competir seis a oito semanas de treinamento em conhecimento, habilidades e treinamento de produtos, além de passar por um teste escrito antes de poderem atender clientes e trabalhar no Tiffany amp Co. área de vendas. Mercados estrangeiros A empresa expandiu suas lojas em locais internacionais, a Europa e a Ásia-Pacífico. Fortalezas de Análise SWOT Forte Estratégia de Vendas Diretas A Tiffany possui múltiplas opções de distribuição direta. As vendas no varejo dos EUA incluem vendas diretas através de lojas Tiffany ou através de operações de venda direta de empresa para empresa. A empresa vende seus produtos on-line em Tiffany e através de catálogos. A empresa oferece produtos. 1360 Words 6 Páginas Tiffany amp Company Tiffany decidiu vender diretamente no Japão ao invés de vender atacado para Mitsukoshi e Mitsukoshi vendendo ao público. Neste acordo, a Tiffany dará à Mitsukoshi 27 de vendas retalhistas líquidas em troca de fornecer instalações de lojas, pessoal de vendas, cobrança de recebíveis e segurança para inventário de loja. Este novo acordo expõe a Tiffany à flutuação da taxa de câmbio ienes-dólar. Portanto, eles estão considerando duas alternativas de hedge básicas para reduzir o risco da taxa de câmbio nos fluxos de caixa do iene. A primeira alternativa era vender ienes por dólares a um preço predeterminado no futuro usando um contrato a termo. A segunda alternativa foi a compra de uma opção de iene, permitindo-lhes exercer sua opção apenas se fosse mais rentável no futuro na taxa de atualização futura. Duas outras alternativas que consideramos apropriadas são opções sintéticas de utilização à frente e uma vantagem sintética com paridade de taxa de juros. Além disso, Tiffany precisa entender as alternativas de cobertura e determinar qual estratégia, se for caso disso, é adequada para elas. 1. De que maneira a Tiffany está exposta ao risco cambial subseqüente ao seu novo acordo de distribuição com a Mitsikoshi Quão sérios são esses riscos, a Tiffany está exposta ao risco de câmbio vendendo diretamente ao mercado japonês. Quando venderam atacado para. 1677 Palavras 5 Páginas Declaração de Problemas Estratégicos Crescimento sem estratégia de compromisso tem sido a cultura Tiffany amp Company desde que foi estabelecida pela primeira vez, o que contribuiu para o seu longo sucesso. No entanto, nos últimos anos, a empresa sofreu uma declinação de suas vendas e eles enfrentam um dilema entre manter a reputação e a cultura da empresa com a visão do principal acionista da empresa. Problemas Identificação Número 1 Declínio das vendas. Problema 2 O conflito entre os acionistas e a decisão da administração da empresa de qual caminho Tiffany deveria tomar. Os acionistas querem que Tiffany cresça rapidamente e avance para gerar receita mais lucrativa, sugerindo opções que vão contra o crescimento Tiffany sem estratégia de compromisso. Problema 3 A Tiffany está considerando licenciar sua marca para um produto que não é as competências essenciais da empresa e abrir novas lojas mais rapidamente. A questão aqui é que a Tiffany está indo contra sua estratégia de crescimento, isso pode diluir a empresa. Problema 4 A estratégia de integração vertical da empresa tem custado à empresa muito investimento. Edição 5 Separando Iridesse da administração da Tiffany. O problema aqui é que deixar uma empresa inexperiente funcionando por conta própria pode causar problemas, se não supervisionar. Soluções Problema 1 Conjunto 1: continuar a abertura de novas lojas em South East Asias. 929 palavras 5 páginas